자가진단 체크리스트
경영자의 리더쉽
STEP 1
근로자의 참여
STEP 2
위험요인 파악
STEP 3
위험요인 제거/대체 및 통제
STEP 4
비상조치계획 수립
STEP 5
도급/용역/위탁 시 안전보건 확보
STEP 6
평가 및 개선
STEP 7
STEP 1
경영자의 리더쉽
키보드 단축키 안내
기준 | 미흡 보통 양호 |
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경영자가 확고한 '리더십'으로 비전을 제시하고, 인력・시설・장비 등 자원을 제공하는가? 상세 진단항목 닫기 1. 사업주가 '근로자의 생명 보호'와 '안전한 작업환경 조성'을 기업경영의 우선되는 가치로 삼고 있다. 2. 사업주의 안전보건 목표와 개선의지를 담은 안전보건 경영방침을 수립하고 그 적정성을 주기적으로 검토한다. 3. 안전보건 경영방침을 인트라넷·게시판·작업현장 등에 게시 하여 대부분의 근로자가 알고 있다. 4. 안전보건 경영방침을 하청업체, 파견업체, 공급·판매업체도 알고 있다. 5. 안전보건에 관한 목표를 설정하고 목표 달성을 위한 실행계획을 수립한다. 6. 주기적으로 사업주(CEO) 주재의 안전보건관련 회의를 진행하여 위험요인의 제거·대체 및 통제에 필요한 자원을 확인등 안전보건 관리체계의 정상적인 작동 여부를 확인한다. 7. 위험요인의 제거·대체 및 통제를 위한 구체적인 계획을 수립하고, 이행에 필요한 예산을 배정한다. 8. 안전보건 관리를 위한 인력을 법정 최소요건 이상으로 충분히 확보한다. <산업안전보건법시행령 제 15조 ~ 22조, 62조 참고> 9. 안전보건 확보를 위한 안전보건 조직의 제안이 원활하게 이행될 수 있도록 권한을 부여한다. 10. 안전보건관리규정 등 내부규정에 구성원의 권한과 책임을 정하고, 그 적정성을 주기적으로 검토한다. 11. 안전보건관리체계 구축·이행은 안전관리자·보건관리자만의 업무가 아닌 최고책임자와 관리자의 기본적인 업무임을 명확히 한다. 12. 안전보건관리규정 등 내부규정에 안전보건과 관련한 업무절차를 정하고 있다. 13. 구성원들이 안전보건활동에 참여할 수 있는 시간을 보장한다. 14. 사업주는 안전보건활동에 적극적인 참여자에게 인센티브를 제공하는 등 참여를 위한 분위기를 조성한다. |